今年以来，红河哈尼族彝族自治州开远市深入践行“一线工作法”，着力在基层一线为干部搭建强筋健骨、担当作为的舞台，通过在一线选拔、培养和监管干部，为高质量发展锻造高素质、有能力、作风硬的干部队伍。
为把好“优选关”正向激励干部深耕一线，开远市研究制定“一线考察识别干部的工作措施”等制度措施，开展基层一线干部调研，及时掌握干部在疫情防控、乡村振兴、招商引资等重大关键任务中的具体表现，根据调研情况将73名优秀的“第一书记”、选调生、高学历人才等纳入后备干部队伍，对综合素质好、工作实绩突出的70名公务员和事业单位管理人员进行职级晋升，对373名疫情防控卡点值守干部进行慰问。目前，已调研乡镇（街道）及市属部门11个，调整干部4批149人次，其中提拔和进一步使用23人、交流23人、转任4人。
围绕把好“培养关”，全市坚持一线锻造精兵强将，开展领导干部“小灶精粮”行动，将年轻后备干部教育培训纳入市管领导干部教育培训规划，通过“理论培训+顶岗学习+实战练兵”，对干部开展全覆盖培训，强化年轻干部的思想淬炼和专业训练。实施“青禾”计划，通过“上跟班+下挂职”双培养模式，选派干部到州级重点项目专班跟班学习，接收州级机关干部到乡镇街道挂职锻炼，让年轻干部“互换空间”全方位培养。从7个乡镇（街道）选派干部到市级部门学习锻炼，从市级各部门选派干部到边疆县市、乡村振兴、产业发展、疫情防控等重点工作一线实践锻炼，着力在基层锻造一批担当实干的年轻干部。
聚焦把好“监管关”，开远以转作风、提效能为监督主线，在全市推行干部监督临界预警机制，以干部思想政治、学习、工作、管理、经济、生活等6大方面为主要内容，结合日常管理、党内活动、考察考核、督办通报等情况，建立干部监督工作信息档案，根据发现问题的程度和性质，实施分级预警和分类处置，抓实做细干部监督管理，现已发出工作提醒函3份，对10余家工作相对滞后单位进行效能督查。
云南网记者 饶勇 开远市融媒体中心提供资料